六安市国动办实施“四大工程”推动质效提升

一是实施培根铸魂领航工程。深入学习贯彻党的二十大精神，发挥党组示范引领作用，坚持集体领导、分工负责、问题导向、项目管理，不断提升党组领导能力。坚持每周1次机关全体人员理论学习，真正将理论学习融入日常、抓在经常，做到周周有内容，月月有主题，季度有检查，年度有考评，使“软任务”变成“硬指标”。开办“六安国动讲堂”，通过常态化集体学习、交流研讨、业务辅导等形式，不断提高干部职工的政治素养和业务能力，锻造一支能讲、会写、肯干，脚踏实地奋斗、担当作为干事的高素质国动队伍。围绕“备战领航、建功新时代”主题打造“援战”党员突击队党建品牌，推动党建和业务深度融合。

二是实施深化改革聚力工程。按照国防动员体制改革的要求，调整职能定位，把提供可靠保障作为重要职责，把依法实施动员作为行动准则，引领推动国防动员实现体制机制系统重塑、力量结构转型重构。切实建好联合办公室，制定各项制度，抓好国防动员需求提报落实机制、军地协调机制、能力检验评估机制落地见效，不断提高国防动员各项能力建设。

三是实施防护设施提升工程。优化人防工程布局，编制《六安市人防工程建设国土空间专项规划》，将人防工程建设融入城市建设体系。强化防护工程维管，加强人防工程质量、人防设备、设计审图等企业监管，规范人防工程平时使用管理，压实平时使用人维护管理责任，落实“三色”精细化管理。深化人防工程产权制度改革，抓好《六安市人防工程产权制度改革实施方案》和《六安市国有人防工程产权登记和管理办法》落地见效，建立清晰合理明确的人防工程产权登记流程，理顺安置房人防工程资产移交流程，对条件成熟的安置房人防工程维护管理权进行移交。

四是实施法治宣传增效工程。加强执法队伍建设，开展庭审旁听，组织全市人防行政执法培训，推动行政执法规范化建设。持续深化“一改两为”，严格落实“一网一门一次”和7X24小时政务服务，深入推进“四送一服”，不断优化营商环境。结合国际民防日等重要节点开展主题宣传。持续推进人防系统暖民心行动，把小事办实、实事办好。充分发挥网站、微信、民防科普馆等宣传平台作用，注重加强与新闻媒体的沟通协作，广泛宣传六安国防动员和人民防空经验做法和先进典型，全面展示改革发展新成就、弘扬干事创业新风貌，不断提升影响力和美誉度。（六安市国动办  高得品）